Chào mừng bạn ghé thăm Blog của Công Luận!
Nếu bạn đang đọc bài viết này chắc hẳn bạn đang là HR - HRM - HRD - CHRO, HRBP..., hoặc là một chuyên gia Nhân Sự. Nhiều tên gọi chức danh quá xin phép cho Luận gọi là Nhà Quản Trị Nhân Sự cho sang miệng nhé.
Bài viết này Công Luận cùng Bạn trao đổi về 4 Năng lực quản trị Nhân Sự quan trọng "cốt lõi" trong tình hình kinh tế biến động và phát triển công nghệ một cách chóng mặt như hiện nay nhé. Chắc chắn với nhận định của Luận những Nhà Quản Trị Nhân Sự nếu nắm bắt kịp thời xu hướng sẽ tạo dựng được những năng lực lõi vững chắc trong sự nghiệp làm nghề Nhân sự của bản thân.
4 Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Quan Trọng Theo Xu Hướng:
1. Năng Lực Sử Dụng Dữ Liệu
Trong giai đoạn công nghệ số đang bùng nổ như hiện nay, dữ liệu đóng vai trò là một tài sản vô giá đối với các doanh nghiệp. Các nhà quản trị nhân sự cần có năng lực phân tích dữ liệu để hiểu rõ tình hình nhân sự của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định sáng suốt về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, sử dụng và phát triển nhân viên. Một trong những kỹ năng sử dụng dữ liệu bao gồm:
- Khả năng thu thập và xử lý dữ liệu
- Khả năng phân tích dữ liệu để tìm ra xu hướng và mối tương quan
- Khả năng trình bày dữ liệu một cách rõ ràng và dễ hiểu
Công Luận sẽ lấy vài ví dụ mà Nhà Quản Trị Nhân Sự cần phải sử dụng như sau cho dễ hiểu nhé.
- Xác định biến động chi phí, định biên, cơ cấu nhân sự dựa theo các chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp theo từng thời kỳ. Từ đây sẽ có những giải pháp tham mưu với ban giám đốc và có những quyết định Nhân sự phù hợp với tình hình Doanh nghiệp.
- Xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo, truyền thông nội bộ, vận hành, và kiểm soát các chi phí hoạt động này.
- Sử dụng các chỉ số hiệu suất, năng lực để xác định các nhân sự tiềm năng để đầu tư phát triển.
- Sử dụng các chỉ số theo dõi mức độ hài lòng của nhân sự để có phương án đề xuất các hoạt động gắn kết, truyền thông nội bộ phù hợp....
2. Năng lực Nhạy Bén Kinh Doanh
Các nhà quản trị nhân sự không chỉ cần giỏi về nhân sự mà còn cần có hiểu biết tổng quan về kinh doanh. Điều này bao gồm hiểu biết về chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh, thị trường và khách hàng.
Năng lực nhạy bén kinh doanh sẽ giúp Nhà Quản Trị Nhân Sự hiểu rõ hơn vai trò của nhân sự trong việc góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp. Từ đó, họ có thể đưa ra các quyết định nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Ví dụ, một nhà quản trị nhân sự có thể sử dụng hiểu biết về chiến lược kinh doanh để:
- Phân tích nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp trong tương lai
- Thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Xây dựng một đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
3. Năng Lực Tích Hợp Công Nghệ
Công nghệ đang thay đổi nhanh chóng và các doanh nghiệp cần phải thích ứng với những thay đổi đó. Các nhà quản trị nhân sự cần có kỹ năng tích hợp công nghệ để giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa lợi ích của công nghệ.
Một số kỹ năng tích hợp công nghệ mà các nhà quản trị nhân sự cần có bao gồm:
- Khả năng sử dụng các phần mềm nhân sự
- Khả năng quản lý các hệ thống thông tin, vận hành hoạt động nhân sự
- Khả năng thiết kế và triển khai các giải pháp công nghệ nhân sự
Ví dụ, một nhà quản trị nhân sự có thể sử dụng công nghệ để:
- Tuyển dụng nhân viên trực tuyến
- Đào tạo nhân viên trực tuyến
- Quản lý hiệu suất của nhân viên
- Theo dõi phúc lợi của nhân viên
4. Năng Lực Lãnh Đạo Chuyển Đổi
Năng lực này Luận đặt tên như thế cho sang miệng thôi. Bản chất đây là kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng. Các nhà quản trị nhân sự không chỉ cần giỏi về chuyên môn mà còn cần có kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng. Điều này bao gồm khả năng tạo động lực cho nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và giải quyết xung đột.
Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng sẽ giúp các nhà quản trị nhân sự tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả, nơi nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình.
Ví dụ, một nhà quản trị nhân sự có thể sử dụng kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng để:
- Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và năng động
- Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng
- Giải quyết xung đột một cách hiệu quả
- Tạo động lực cho nhân viên đạt được mục tiêu
Với 4 năng lực lõi vừa chia sẻ với Bạn như trên, Công Luận chúc Bạn có những định hướng, đầu tư đúng đắn phát triển các kỹ năng thuộc 4 năng lực này thích ứng với xu hướng hiện tại và tương lai, mang lại những giá trị cho Doanh nghiệp, cho bản thân và cho cộng đồng trong thời đại công nghệ số này nhé.
Hãy giao lưu chia sẻ, đàm đạo cùng Luận về nghề nhé.
Chúc bạn thành công!
